剛剛過去的一年，金威銅業(yè)分公司實現(xiàn)了“十三五”完美收官，為實現(xiàn)“十四五”良好開局，1月22日，該公司召開三屆四次職工代會，確定了2021年方針目標(biāo)和工作重點。

金威銅業(yè)分公司2021年方針目標(biāo)是“改革創(chuàng)新拓市場，提質(zhì)保期保安全；穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展，收入過三量六五?！奔慈炅帉崿F(xiàn)產(chǎn)銷量65000噸，實現(xiàn)加工費(fèi)收入3億元，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利。為實現(xiàn)這一方針目標(biāo)，該公司今年將抓好四項重點工作。

聚焦市場開拓，堅持“銷與產(chǎn)”再提高。找準(zhǔn)市場定位，建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理模式，以加工費(fèi)收入為重點，細(xì)分銅板帶市場，主動開拓中高端市場，加大新興市場的開發(fā)，擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品的銷售，敢于和同行競爭，積極搶占市場份額，實現(xiàn)量增保價。優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“精益生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)”管理模式，重點做好?？蛻?、保質(zhì)量、保交期、提效率、提效益、降成本“三保兩提一降”工作。不斷優(yōu)化勞動組合，以機(jī)組為核心，著重員工素質(zhì)提升，激發(fā)員工工作熱情。

聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，堅持“管與控”再提升。強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)IATF16949質(zhì)量管理體系的建設(shè)，梳理工作流程，強(qiáng)化過程管理，按照PDCA原則，不斷提高全員標(biāo)準(zhǔn)化意識。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督的力度，加強(qiáng)中間料評審和處置工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量問題的早期預(yù)防和后期改進(jìn)工作，不斷將質(zhì)量缺陷在前端得到控制。鞏固提高研發(fā)能力，堅持以市場為引導(dǎo)，著眼未來發(fā)展趨勢，與時俱進(jìn)，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化高氧韌銅、C7025、高純無氧銅基微合金產(chǎn)品的工藝技術(shù)。提升設(shè)備保障能力，圍繞“保主保重”，進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備TPM管理，建立點檢、維修和專項聯(lián)合點檢機(jī)制，完善“三級”維護(hù)保養(yǎng)制度，著力提高設(shè)備保障能力。

聚焦降本增效，堅持“穩(wěn)與進(jìn)”再突破。提高管理持續(xù)升級，積極開展對標(biāo)世界*管理提升行動，按照集團(tuán)《對標(biāo)提升工作清單》，做好戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理、人力資源等管理提升行動。持續(xù)推進(jìn)5S規(guī)范化管理，以“減少存量、控制增量”為主線，提高現(xiàn)場管理本質(zhì)水平。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，堅持成本與資金聯(lián)動，預(yù)算與內(nèi)控聯(lián)動，效益與考核聯(lián)動，強(qiáng)化資金管理與費(fèi)用控制。繼續(xù)抓好降本增效，壓緊壓實責(zé)任，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)、完善方案、細(xì)化措施，切實提高挖潛降耗實效。

聚焦黨建引領(lǐng)，堅持“學(xué)與做”再結(jié)合。深入開展黨建工作“領(lǐng)航”計劃和推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化，堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，不斷推進(jìn)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，繼續(xù)開展好“黨員積分制考核”、“黨員安環(huán)先鋒隊”等專項活動。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。抓好文化建設(shè)，高度重視意識形態(tài)工作，加強(qiáng)陣地建設(shè)和管理，提高網(wǎng)絡(luò)輿情預(yù)警、應(yīng)對和處置水平，深入推進(jìn)“平安建設(shè)”，確保公司發(fā)展大局穩(wěn)定。

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